「反応がない」ことが一番寂しい

定期的な打合せ。

必然的に、人数の割にしゃべる人は限られてくる。

僕はどちらかというと、しゃべる方。

リーダー格の先輩の提案に、僕は反対する。

言いにくいことを言うのが、僕の担当。

他の人にも意見を求める先輩。

遠隔会議の向こうからは反応がない。

イラつく先輩。

要は、「反応がない」ことが一番寂しいのだ。

反対意見でもいい。

黙ってないで、なんか言ってほしいのだ。

そのことを、下の人たちは意外と理解していない。